Serviços

Capital humano

Recrutamento e Seleção Estratégica

Na Vitoria Recruiter, entendemos que o capital humano é o maior ativo de uma organização. Nosso serviço de Recrutamento e Seleção Estratégica visa identificar e atrair os melhores talentos do mercado, alinhando suas competências às necessidades específicas da sua empresa. Utilizamos métodos inovadores e ferramentas de análise de perfil para garantir que cada candidato esteja não apenas qualificado, mas também alinhado à cultura organizacional.

Presença digital

Recrutamento Digital e Mídias Sociais

No mundo atual, a presença digital é crucial para atrair os melhores talentos. Nossa abordagem de Recrutamento Digital utiliza plataformas de mídias sociais e ferramentas online para alcançar um público mais amplo e diversificado. Desenvolvemos campanhas de recrutamento atrativas que destacam sua marca empregadora, facilitando a conexão com candidatos qualificados.

Consultoria

Consultoria em Recrutamento e Seleção

Além dos serviços de recrutamento, também oferecemos Consultoria em Recrutamento e Seleção. Trabalhamos em parceria com sua equipe para aprimorar processos internos, desenvolver estratégias de atração de talentos e implementar melhores práticas de seleção. Nossa expertise ajuda sua empresa a otimizar seus recursos e a melhorar a qualidade das contratações.

Como funciona

Passo a Passo para Recrutamento em uma Consultoria de RH

Esse passo a passo proporciona uma estrutura clara para o processo de recrutamento em uma consultoria de RH, garantindo que todas as etapas sejam seguidas de forma eficaz e que o cliente receba os melhores talentos disponíveis no mercado. Adaptar o processo às necessidades específicas de cada cliente é fundamental para o sucesso da consultoria.

Entendimento das Necessidades do Cliente

  • Reunião Inicial: Realizar uma reunião com o cliente para discutir suas necessidades, cultura organizacional e requisitos específicos da vaga.
  • Análise de Cargo: Coletar informações sobre as responsabilidades, habilidades e competências necessárias para o cargo.

Planejamento da Estratégia de Recrutamento

  • RDefinição da Abordagem: Decidir sobre os métodos de recrutamento a serem utilizados (anúncios, redes sociais, bancos de dados de candidatos, etc.).
  • Cronograma: Estabelecer um cronograma para o processo de recrutamento, definindo prazos para cada etapa.

Divulgação da Vaga

  • Criação de Anúncio: Redigir uma descrição atrativa e clara da vaga, destacando os principais requisitos e benefícios.
  • Publicação: Anunciar a vaga em plataformas de emprego, redes sociais e outros canais relevantes.

Triagem de Candidatos

  • Recebimento de Currículos: Coletar currículos e candidaturas recebidas.
  • Análise de Currículos: Realizar uma triagem inicial para identificar candidatos que atendam aos critérios estabelecidos.
  • Pré-entrevistas: Conduzir entrevistas telefônicas ou por videochamada para uma avaliação inicial.

Seleção dos Candidatos

  • Entrevistas Presenciais: Agendar entrevistas presenciais ou virtuais com os candidatos selecionados para uma avaliação mais profunda.
  • Testes e Avaliações: Aplicar testes técnicos, psicológicos ou de habilidades conforme necessário.
  • Dinâmicas de Grupo: Realizar dinâmicas de grupo para avaliar como os candidatos interagem e se comportam em equipe.

Avaliação e Referências

  • Análise de Resultados: Compilar e analisar os resultados das entrevistas e testes realizados.
  • Verificação de Referências: Contatar referências profissionais dos candidatos finalistas para validar suas experiências e desempenho anteriores.

Apresentação dos Candidatos ao Cliente

  • Relatório Final: Elaborar um relatório com a análise dos candidatos selecionados, incluindo informações relevantes sobre cada um.
  • *Enviar Parecer dos Candidatos:* Apresentar os candidatos ao cliente, discutindo o ajuste cultural e as competências de cada um.

Gestão de desempenho

  • Formulário de Acompanhamento: Enviar um formulário de acompanhamento após a contratação para garantir a adaptação do novo colaborador e a satisfação do cliente.

Reposição do Candidato

  • Reposição: Fazemos a reposição do candidato, em até 30 dias, por motivo de desistência da parte do candidato ou da empresa.